先把问题问对：不是”要不要 IT”，，，，，，，而是”用哪种方式养 IT”

时时有 30 人左右的老板问我：”我到底该招个 IT，，，，，，，还是表包出去？？？？？？” 这个问题背后其实是一笔 3 年的总账。。。。。。。今天我把两种模式放开，，，，，，，把显性成本和隐性成本都算进去，，，，，，，你自己对照着看就分了然。。。。。。。

先说结论：50 人以下的公司，，，，，，，绝大无数情况下表包更划算；；；；；；；但这事得看你公司 IT 的复杂度，，，，，，，不能一刀切。。。。。。。下面是账。。。。。。。

规划一：自己养一个全职 IT 工程师

好多老板感触”招幼我最踏实，，，，，，，随叫随到”。。。。。。。我们来算这幼我 3 年到底花几多。。。。。。。

但钱不是最大的问题。。。。。。。自养 IT 的真正风险是这几个：

一幼我扛全公司，，，，，，，技术必然有短板。。。。。。。 网络、安全、服务器、办公软件、Office365、打印机……一幼我不成能样样精通。。。。。。。遇到他不善于的领域，，，，，，，照样要表部增援。。。。。。。

去职就抓瞎。。。。。。。 IT 工程师市场流动性大，，，，，，，他一走，，，，，，，新人接办得沉新摸清你公司所有系统，，，，，，，交代期时时出乱子。。。。。。。

周末、夜里、节假日的事，，，，，，，司法上他能够回绝。。。。。。。 真出故障，，，，，，，你还得另算加班费，，，，，，，或者干比及周一。。。。。。。

规划二：表包给 IT 全家桶服务商

表包不是”出事打电话救火”那种零散表包，，，，，，，而是一份合同把运维 + 网络设备 + 响应全包进去的月度订阅。。。。。。。算账：

3 年 14.4 万 vs 自养 65-74 万，，，，，，，差距 50 万以上。。。。。。。并且表包这边设备不用你买、不用你折旧、人员不会去职、技术不会有短板。。。。。。。

3 年总账对比了如指掌

那什么情况下该自建 IT 团队？？？？？？

表包不是全能的。。。。。。。这几种情况建议自建或自建 + 表包结合：

1. 公司超过 100-150 人，，，，，，，IT 需要密集到必要专人天天在场，，，，，，，自建团队的边际成本起头划算。。。。。。。

2. 有特殊的主题系统（自研软件、复杂的研发环境、特定行业系统），，，，，，，必要深度懂业务的内部 IT。。。。。。。

3. 合规要求极高（金融、医疗、涉密），，，，，，，必要内部人员把控数据。。。。。。。

但即便这些情况，，，，，，，主流做法也是“内部 1-2 个骨干 + 表包兜底基础运维”的混合模式——内部专一主题，，，，，，，表包扛掉打印机坏了、网络卡了这类杂事，，，，，，，让贵的人不做便宜的活。。。。。。。

给 30 人公司老板的一句话建议

若是你公司 30-50 人、没有特殊的主题系统、对数据没有极端合规要求——表包全家桶险些肯定比自养划算，，，，，，，3 年省下的 50 万够你干好多正事。。。。。。。

把 IT 这件”必须做好但不创造直接管入”的事交给专业的人，，，，，，，自己专一主业，，，，，，，这才是中幼企业最理性的选择。。。。。。。

—— 腾博888诚信为本力得，，，，，，，北京 14 年企业 IT 服务，，，，，，，服务过 300+ 中幼企业。。。。。。。想要一份针对你公司的 IT 成本对照评估？？？？？？欢迎联系 400-686-2011。。。。。。。